Brindamos criterios de ingeniería y arquitectura de transición para líderes que enfrentan modernizaciones complejas. Reduzca la incertidumbre en selección de proveedores, rescate de proyectos y evolución de sistemas de misión crítica.
Nota: No somos staff augmentation. Entramos cuando hay que decidir, ordenar y ejecutar con impacto medible en el negocio.
(Antes de invertir, migrar o contratar)
Las grandes decisiones tecnológicas no se deben tomar por intuición. Evaluamos viabilidad técnica y operativa, modelamos escenarios (comprar vs construir) y entregamos criterios objetivos para decidir con seguridad.
(Cuando el roadmap se detuvo)
Intervenimos cuando un proyecto estratégico perdió rumbo o escaló costos. Realizamos un diagnóstico imparcial y estructuramos un plan de continuidad orientado a entrega real, no a presentaciones.
(Evolucionar sin apagar la operación)
Modernizar no significa desconectar lo que hoy sostiene el negocio. Diseñamos estrategias de coexistencia, patrones de integración y migración progresiva que permiten avanzar sin riesgo operativo.
"Durante 10 años en la banca, vi cómo se perdían millones, no por falta de tecnología, sino por falta de verdad. Vi líderes aislados tomando decisiones a ciegas y equipos quemados salvando cronogramas imposibles."
Fundé Joshert Advisory para ser el aliado que yo hubiera deseado tener. Para cerrar el abismo entre el deseo del negocio y la realidad de la ingeniería. Mi misión es devolverle el control y la tranquilidad a quienes toman las decisiones difíciles.
Detalles bajo NDA / referencias bajo solicitud.
La Situación: Un programa de USD $60M y +150 personas donde el riesgo no era solo financiero, sino de parálisis operativa total.
Lo Humano & Técnico: Lideré no solo la arquitectura, sino la alineación política y emocional del equipo. Traduje el miedo en un plan de continuidad.
Resultado: Go-live exitoso y estabilización en 2 semanas.La Situación: Desconexión costosa entre el mundo administrativo (SAP) y la ingeniería de campo.
Lo Humano & Técnico: Entendí la realidad de los ingenieros de campo para diseñar una integración que les sirviera a ellos, no solo al sistema.
Resultado: Ahorros de USD $9M por eficiencia real.Criterios de ingeniería para líderes que deben tomar decisiones de negocio.
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Separando el "hype" del valor real al adoptar modelos de referencia (BIAN/DORA) en su organización.
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