Recupere el control de su Tecnología y Operaciones. Cuando un proyecto crítico se estanca o TI se vuelve una caja negra costosa, le entrego un Plan de Acción en 30 días para decidir con datos y ejecutar con control.
Atrasos recurrentes, sobrecostos y decisiones bloqueadas que frenan al negocio.
Reprocesos constantes, dependencia de Excel e indicadores que no cuadran.
Prioridades cambiantes, lenguaje técnico confuso y responsables difusos.
Sistemas redundantes, integraciones frágiles e incidentes repetidos.
No empezamos "vendiendo horas". Empezamos entregando claridad.
Claridad total para destrabar la situación. Diagnóstico ejecutivo que entrega brechas críticas, opciones viables y una estimación de presupuesto por rangos (orden de magnitud) para decidir.
Después del diagnóstico, aseguramos que la estrategia aterrice en resultados operativos.
(Recurrente)
Ciclos mensuales de implementación. Aseguramos el ritmo, gobernamos a los proveedores y desbloqueamos dependencias semana a semana.
(Staff Gestionado)
Equipos de alto desempeño gestionados por mí. Usted recibe entregables y calidad técnica garantizada, no solo perfiles u horas/hombre.
(30-60 Días)
Intervención de choque para estabilizar una operación crítica o un proyecto fallido, recuperando el control y la predictibilidad.
(Due Diligence)
Para grandes compras (Core, ERP, Cloud). Evaluamos arquitectura, ROI y TCO real antes de firmar contratos.
He dirigido modernizaciones críticas en Banistmo (Grupo Bancolombia) y definido arquitectura empresarial para Ecopetrol. Como líder regional en Cobis Topaz, definí estrategias para Santander México, Interbank Perú y Walmart.
No soy un consultor de diapositivas; soy quien asegura que la estrategia aterrice en resultados operativos.
Lideré la alineación política y técnica de un programa de USD $60M.
Resultado: Go-live exitoso y estabilización en 2 semanas.Conexión eficiente entre SAP y la ingeniería de campo.
Resultado: Ahorros de USD $9M por eficiencia real.Criterios de ingeniería para líderes que deben tomar decisiones de negocio.
Cómo evitar que su área de arquitectura se convierta en burocracia teórica sin impacto en el P&L.
Separando el "hype" del valor real al adoptar modelos de referencia (BIAN/DORA) en su organización.
Qué pasos tomar cuando su iniciativa estratégica se convierte en una hoguera de presupuesto.
Agendemos una conversación de 20 minutos. Sin compromiso comercial, solo objetividad técnica y alineación estratégica.
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